Dal rischio infinite opportunità
Noi Risk Manager di ALEA360 da oltre 20 anni siamo le guide che affiancano e supportano l’imprenditore per raggiungere i suoi obiettivi, attraverso l’analisi e la gestione dei rischi e l’individuazione delle opportunità.
Un approccio strategico (Risk Based Approach) e una visione a 360° che consentono di poter fronteggiare gli ostacoli e prevenire la crisi d’impresa per accompagnare l’azienda verso il successo e la sostenibilità.
Quale strada seguire per raggiungere i tuoi obiettivi?
Quante volte ti sei trovato davanti a un bivio, con decisioni complesse da prendere per la tua azienda? Quali obiettivi desideri raggiungere?
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La tua azienda sta crescendo: è opportuno adeguare l'assetto operativo e organizzativo (struttura e risorse), definendo organigramma, ruoli, mansioni e processi aziendali, che consentono di sostenere lo sviluppo dimensionale.
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Vuoi internazionalizzare la tua attività: espandere il business all’estero comporta una valutazione preventiva dei rischi e delle opportunità per definire un piano d’azione mirato.
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Devi operare dei cambiamenti per garantire la continuità del business: ad esempio il Rischio Mercato e il passaggio generazionale vanno gestiti adeguamente in quanto possono compromettere l'attività attuale e futura.
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Vuoi far crescere la tua azienda attraverso l’innovazione: lo sviluppo tecnologico è inarrestabile, veloce e costante, vince chi arriva prima, integrando l’innovazione.
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Vuoi diventare un’azienda Sostenibile: le tre parole chiave (Ambiente, Sociale e Governance) come valore etico e obiettivo di sviluppo futuro.
Situazioni complicate e sfidanti, alle quali si aggiunge l’incertezza del percorso da affrontare e degli strumenti per arrivare alla meta.
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Come scegli quindi la strada da percorrere? |
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Agisci da solo o chiedi aiuto? |
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Conosci i rischi che potresti incontrare lungo il viaggio? |
Ricorda che nessun percorso è privo di rischi
Qualunque sia l’obiettivo, la meta da raggiungere o il problema da risolvere, c’è un percorso incerto da affrontare, con decisioni e strategie da definire.
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Incontrollabili fattori esterni, soggetti a mutamento.
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La crescente “complessità” (compliance) normativa (Codice della Crisi d’Impresa) e Sostenibilità.
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La situazione economica contingente.
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I cambiamenti che il mercato impone.
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Cosa temi maggiormente riguardo la tua attività e gli obiettivi che ti sei prefissato? |
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Conosci le opportunità che potresti cogliere per sviluppare la tua impresa? |
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Quali sono le sfide che ti preoccupano maggiormente? |
Ogni scelta comporta criticità
Spesso il pericolo si nasconde proprio in una mancata visione globale, che non consente di valutare tutti gli aspetti e i rischi, alcuni dei quali spesso non sono conosciuti e/o percepiti. Ciò porta a conseguenze che potrebbero essere evitate, tenendo conto che alcuni di essi non possono essere “eliminati”.
Per affrontare il percorso sarà quindi fondamentale l’approccio che avrai. La visione d’insieme ti consentirà di garantire il raggiungimento degli obiettivi, superando gli ostacoli e individuando prospettive e opportunità per la continuità del business e la sostenibilità.
Sei in grado di affrontare da solo il percorso?
Avere qualcuno al tuo fianco può essere determinante. Una guida che conosce il percorso, i rischi, le opportunità, gli strumenti adeguati e che ti affiancherà e sosterrà lungo tutto il cammino per accompagnarti alla meta.
Serve una guida che ti accompagni verso la meta
Una guida verifica tutti i possibili itinerari, identificando gli scenari e le soluzioni possibili, definendo insieme a te il percorso, le strategie e gli strumenti più idonei e efficaci.
La guida condivide la propria mappa affinché tu possa seguirla, passo dopo passo. Sceglierne una e affidarti è quindi la scelta migliore che puoi fare, quando non conosci la strada o hai dei dubbi sul percorso da intraprendere.
Come imprenditore devi tenere conto che ogni attività, evento, azione e decisione genera uno o più rischi, diretti o correlati. Mapparli, monitorarli e gestirli attraverso un piano d’azione diventa pertanto un’attività prioritaria per mantenere l’azienda sana e virtuosa.
Le guide a cui affidarti di Alea 360
Insieme definiremo il piano d’azione specifico
Il sistema e il piano d’azione personalizzati saranno suddivisi in vari step, avvalendosi di strumenti adeguati ed efficaci.
L’Enterprise Risk Management, un processo definito dalla norma di riferimento ISO 31000 come:
“Il governo di tutti i rischi esterni e interni che possono compromettere il raggiungimento degli obiettivi aziendali e la continuità del business”
Il Project Management, l’analisi e l’ottimizazione dell’organizzazione aziendale: organigramma, ruoli e mansioni, processi aziendali e governance.
Con l’Opportunity Management andremo inoltre ad individuare tutte le misure a sostegno degli investimenti dell’azienda, sia in termini di Finanza Agevolata (Bandi, PNRR) che di Transizione 4.0.
Svilupperemo un percorso di opportunità
Quando inizi un nuovo percorso il primo passo è sicuramente quello meno semplice ma che ti consentirà, avendo un focus generale, di sviluppare una maggiore comprensione dei rischi e delle opportunità per arrivare alla meta.
“Ogni lungo viaggio
inizia con il primo passo”
cit. Lao Tzu
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Nessuna attività imprenditoriale è priva di rischi, per questo è necessario acquisire una completa conoscenza e gestione sviluppando la visione d’insieme su tutto il contesto aziendale.
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Essere resilienti, sviluppando capacità di adattamento e flessibilità, è fondamentale per affrontare i cambiamenti necessari che il mercato impone.
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L’approccio al rischio (risk based approach) va diffuso coinvolgendo tutte le figure aziendali e le risorse, generando consapevolezza, sensibilità e un modello culturale che ne favorisca la prevenzione e la gestione.
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Orientare il proprio focus e il business verso la sostenibilità è un valore che genera benefici sia all’interno che verso il mondo esterno (ambiente e sociale).
“Per quanta strada ancora
c’è da fare, amerai il finale”
cit. Cesare Cremonini
