Enterprise Risk Management

Mercati volatili, supply chain fragili, nuove minacce cyber e obblighi normativi in evoluzione. Con l’ERM trasformi l’incertezza in scelte più veloci e misurabili, allineando strategia, operatività e “adeguati assetti” richiesti dal Codice della crisi d’impresa.

Obiettivo: proteggere la redditività, ridurre i rischi e assicurare continuità del business.

Lavoriamo secondo le migliori pratiche (es. approccio ISO 31000-ERM e 9001-Qualità) per identificare, valutare e trattare i rischi che impattano su costi, ricavi, liquidità, tempi reputazione etc. e su tutti i processi di qualità aziendali

Supportiamo l’istituzione di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, sistemi di indicatori di rischio e performance personalizzati. Integriamo l’ERM con la pianificazione economico-finanziaria per anticipare tensioni su cassa e capitale circolante e attivare contromisure tempestive. Costruiamo anche piani pluriennali.

Le 6 fasi del nostro Processo ERM

Contesto e obiettivi
Allineamento con strategia, KPI e risk appetite (tolleranze e soglie).
Identificazione dei rischi
Workshop, interviste, analisi dati e incidenti; creiamo la mappa rischi.
Valutazione e rating
Probabilità, impatto (economico/operativo/reputazionale), velocità, controllabilità; heatmap e priorità d’azione.
Trattamento/risposta
Evitare, ridurre, trasferire (assicurazione/contratti), accettare parte del rischio. Creare una policy di intervento con tempi certi e a basso costo
Business Continuity & Crisi
Piani di continuità, procedure di emergenza, crisis team, simulazioni.
Monitoraggio e reporting
KRI/KPI “risk-adjusted”, dashboard periodiche, audit interni, revisione piani.